在财产密集式公司中，设备是加工厂生产制造的行为主体，加工过程中对设备依靠水平极高。设备管理的各类规章制度、步骤涉及到的涉及面，针对设备管理基本比较基础薄弱的公司，设备管理看起来找不到方向。

公司在设备管理规章制度创建时，应以管理方法困扰为关键总体目标，主要集中化在6大重中之重，即：投资管理、维修保养、常见故障检修、备件管理、数据分析表、年检管理方法。

1、投资管理【把握公司财产状况】：设备项目生命周期纪录管理方法，创建健全财产账表；

2、维修保养【提高保护性维护保养水准】：有效维护保养/安全巡检/维护保养保留方案，减少设备返修率；

3、常见故障检修【提升常见故障检修步骤】：合理性电子器件订单，完成生产车间当场数据信息即时互动，降低常见故障关机時间；

4、备件管理【提升配件库存量及耗费】：提高配件库存量精密度，减少配件库存量成本费，定项跟踪配件耗费方式；

5、数据分析表【数据信息转化成剖析表格】：量化分析管理方法，技术专业表格意见反馈曝露难题，定项提高设备管理精密度；

6、年检管理方法【转化成年检周期时间方案】：特殊设备、工作人员作业证等，转化成年检方案提示。

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