依据公司目前设备管理方式和设备管理信息化规划要求，融合公司设备管理规章制度，为公司量身定做设备管理系统，根据信息化管理的方法协助设备管理全过程参加者、管理人员在设备管理的各阶段中协作解决，资源共享，使公司做到下列实际效果:

(1)将公司设备管理方式根据软件服务平台来完成，提升管理效益，减少管理成本（无纸化），推动公司设备管理水准的提高。

(2)重塑与提升设备管理步骤，做到设备管理步骤规范化、规范性和精细化管理，提升整体实行高效率；

(3)提升设备可信性和可用率，降低设备常见故障关机時间，提高设备的综合性高效率。健全保护性维护保养步骤与标准，减少返修率；

(4)有效融合与配备企业现代信息技术、人力资源管理、配件資源等，做到資源运用利润大化；

(5)依靠信息管理系统及专用工具，提升当场工作中监管，即时把握设备情况，全方位追踪纪录维护保养检修全过程，为设备投资管理出示准确立即的维护保养检修数据统计分析；

(6)提升备件管理步骤，确立配件耗费方式，保证配件“有来源于、有去处”，提升配件领料管理方法。完成配件库存量管理机制，购置-库存量-耗费连动，减少配件库存量及配件成本费；

(7)运用手机端设备及App，完成生产车间内与系统软件数据库同步，提升数据信息传递高效率及准确性；完成生产制造当场设备管理活动记录数字化，清除全部纸版纪录；完成远程控制入录、数据信息升级、即时出现异常提示等。

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